мне без разницы посыл, мне главное результат

Незаменимых у нас нет(с)

Я не про обязанность "сообщать", а про вашу радость при этом


Таки и не про вас. а про мужа, чьи доходы. вроде, как ниже доходов пешки

Жемчужный микс
четко быть руководителем департамента своей компании, а не в компании чужего дяди. Сами знаете что ножки стула могут начать подпиливать в любой момент. яКак говорят на каждый болт найдется гайка, вот и в замен может придти такой же самоуверенный сотрудник

Добавлено спустя 1 минуту 59 секунд:
Капуцин
расширяйте круг, найдете, просто еще не настало ваше врея встретить Независимых

хде вы это увидили? повторюсь - я доходы мужа не озвучивала....

патамушто мне нравиться сообщать людям приятные новости....

belladonna
вот и они так же за результат, терпят унижения.

это уже не масштабы ИП

с трудоустройством проблем нет.... да и квалифицированных сотрудников просто так не меняют

Жемчужный микс
сразу видно что вы не деловой человек: правило бизнеса.Хорошие новости сообщай утром, плохие вечером

Ну так это патамушто вы наемный работник, а не собственник малого (ладно уж, что сравнивать жо с пальцем) бизнеса
Как побываете в шкурке мелкого ИПэшника приходите, поговорим

желания нет меня мое место устраивает....

הללויה

Жемчужный микс
вас то устраивает, а вот руководство решает, будетобиднополучитьпинок

Да нидайбох мне встретить независимых работодателей, которые никому ничего не должны

mamo
не переживайте за меня, я без работы не останусь

mamo
Читаю веточку и думаю, не одним ли мы с Вами делом занимаемся? У Вас случайно не автоперевозки/услуги техники?

как вы это увидели? и откуда вы знаете в какое время суток я это делаю?

А_л_л_а
Прочитала только первые странички темы, честно сказать, не знаю как дальше веточка развивалась, но хочу поделиться опытом, который применяем у себя, надеюсь, он Вам пригодится:
1. В коллективе условно можно выделить три группы: 10% очень хорошие сотрудники(которые "за тебя-за тебя"), 80% середнячки (могут опоздать, распорядок трудовой нарушить, неприятность мелкую совершить - повредить что-нибудь, нагрубить кому-нибудь - "себе на уме") ну и самое вкусное последние 10% - "худшие"(даже не так - "ХУДШИЕ"). Так вот всегда думала, что надо мотивировать лучших, но действенных результатов это не давало, лучшие так и оставались лучшими. Не так давно внедрили новый метод мотивации и стали "тупо" работать с худшими. "Работа" заключается в следующем - либо выполняешь требования/либо уходишь. Потерять худшего я не боюсь, если человек вменяемый - изменится, если нет - идет искать другую работу. Результат: за 3 последних месяца критерии определения "худших" были пересмотрены, качественно изменилось отношение сотрудников к работе!
2. Мотивация лучших. Заметили, что после определенного уровня зп деньги людей перестали "торкать", т.е. Финансовая мотивация перестала работать, сейчас внедряем нефинансовую - путевка в лагерь деткам, дмс, даже новое кресло дают неплохой результат.

уважаемые работодатели - я все, конечно понимаю - и трудности, и финансовые затраты и тыды. Но такая неприкрытая агрессия ко всем работникам - совершенно непонятна. Если у вас все работники плохие - ИМХО - что-то надо менять в организации своей, а не стонать на всех углах, какие сволочи водители и их жены

Добавлено спустя 35 секунд:
Konkoan
а вы молодец - редко увидишь заинтересованность частника в своем работнике.

Валечка
Вот полностью с Вами согласна! Кричать вообще последнее дело

Добавлено спустя 3 минуты 34 секунды:
Валечка
Ох, знали бы Вы чего это стоит "бизнес с человеческим лицом в России" - по этой теме можно не только книгу написать, тут и докторскую можно защитить.

представление имею